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En la página de servicios explicamos cómo se trabaja cada cartera de dividendos. Estos son los cinco pasos que seguimos desde la primera conversación hasta que el flujo de caja empieza a llegar a la cuenta. No hay atajos: cada etapa deja un documento o una decisión cerrada antes de pasar a la siguiente.
Revisamos qué tenés hoy: cuentas, brokers, moneda de residencia fiscal y horizonte de retiro. También el colchón de liquidez disponible, porque no se puede construir un flujo de dividendos sobre dinero que vas a necesitar en seis meses.
Se acuerda un monto trimestral o anual objetivo y el porcentaje de reinversión frente a retiro. Ese número ordena todo lo demás: qué sectores priorizar, cuánta volatilidad tolerar y qué payout mínimo exigir a cada papel.
Aplicamos criterios de sostenibilidad: payout sobre beneficio libre, cobertura con caja operativa, deuda neta y trayectoria de la retribución en los últimos ciclos. Descartamos yields altos que esconden recortes próximos.
Se arma la cartera distribuyendo pesos por sector y por mes de pago, para que el flujo no se concentre en dos o tres fechas. Cada posición queda con su fecha ex, retención estimada y moneda de abono anotadas.
Cada trimestre se revisa el resultado real frente al objetivo, se decide si reinvertir en la misma posición o en otra, y se documenta el motivo. La idea es que el flujo crezca sin aumentar la concentración.
Si querés ver el detalle de los criterios de selección, están desarrollados en Capacidades. Para coordinar una primera conversación, escribinos desde Contacto.
El menú de servicio agrupa seis piezas concretas. Cada una resuelve una parte del proceso: desde la selección de la empresa hasta el destino del dinero que ya cobraste. No es un plan cerrado, sino un conjunto de módulos que se activan según el tamaño de la cartera y el horizonte del inversor.
Revisamos payout sobre beneficio libre, deuda neta y cobertura con caja operativa. Se descartan emisoras cuyo dividendo dependa de un solo ejercicio bueno o de ventas de activos. El resultado es una lista corta con empresas que sostuvieron el pago en al menos dos ciclos económicos.
Ordenamos anuncio, registro, fecha ex y abono de cada posición. Así sabés en qué semanas entra efectivo y en cuáles no, y evitás operar alrededor de la fecha ex sin necesidad. El calendario se ajusta cuando una empresa cambia su política de retribución.
Antes de reinvertir revisamos valoración actual, peso de la posición y colchón de liquidez. No aplicamos una regla automática: a veces conviene acumular efectivo y esperar. Cada decisión queda registrada con la razón que la justificó.
Seguimiento trimestral de payout, deuda neta y flujo de caja operativo. Si alguno se deteriora, se avisa antes de que la empresa recorte.
Resumen mensual con lo cobrado, lo reinvertido y lo retenido. Sirve para comparar la proyección inicial con lo que efectivamente entró.
Una vez al año revisamos el conjunto: qué posiciones salen, cuáles se mantienen y si el objetivo de renta sigue alineado con el horizonte.